“新观念 精工程 强监督”助力中建桥梁“厉行节约 勤俭办企”

以勤励行 以俭兴业

“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来

中建桥梁积极行动

落实专项行动要求

深入践行“厉行节约 勤俭办企”

#1 “新观念” 压降管理费用

更新思想观念，转变办公模式。公司各层员工从我做起，提倡无纸化、电子化办公，集中采购办公用品，降低办公费用。

公司总部持续推行视频会议，压缩会议规模，严格控制参会人数，减少差旅的同时响应防疫要求。

总部各部门每月1-5日提请月度办公用品计划，由办公室集中采购统一报销并予以公示，持续压降非必要性办公费用支出；

办公室每周四统计下周用餐人数，按照人数控制菜品及数量，避免食物浪费。

华东分公司根据“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作清单，提倡无纸化办公，建立完善钉钉流程审批，实现文件线上审批，根据2021年分公司承办工程局、公司发文情况以及分公司“三大类”纸张使用情况，分公司及所属项目部每月可节省2万张纸。

泸州长江二桥项目制定16条具体措施，提倡非必要不打印，需打印时则尽量采取双面打印、黑白打印，节省耗材20%。

呼兰区配套项目通过调用已完工项目打印机等办公用具，节约办公费用6000余元。

轨道交通5号线项目通过集中调配车辆，同方向统一派车，提高车辆使用效率，节约车辆使用费超50%。

长春地铁9号线项目采用新型环保空气能热泵供热，采暖费用相较原来下降50%，同时有效减少了项目部的碳排放。

#2 “精工程”提升项目创效

优化资源配置，创新施工方式。公司各项目通过改进现场施工管理，合理使用建材、创新现场施工，降低项目施工成本，实现减费创效。

省道304项目立足项目建设，推动项目精细化管理。举行钢筋精算会议，统一回收存放现场废旧物资，减少物资损耗；开展波形钢腹板液压内模设计，缩短箱室内模板预制与安装时间，提高了施工效率，减少成本投入，拓展创效空间。项目累计节省钢筋近千吨，减费创效上千万元。

太原38号院项目开展钢筋翻样，以检促改，加强钢筋管控力度，优化钢筋余料使用。

已投入钢筋翻样精算量1804吨，较常规翻样量结余62吨，减费创效近40万元。

国际分公司以色列特拉维夫绿线G3-2项目通过国内采购原料、项目自行加工玻璃纤维筋笼的方式，节省材料费、加工费800余万元。

#3 “强监督” 落实领导责任

公司总部各党支部发挥带头引领作用，成立监督小组，每天由专人负责各党支部所在楼层日常监督检查工作，坚决遏制“长明灯”“长流水”等现象。

纪检监督工作部开展专项监督行动，发布督察清单，建立定期报告机制，通过监督推动学习、定期开展专项行动监督检查，督促各项工作举措落地见效。

赓续优良传统，弘扬艰苦奋斗

中建桥梁全体员工

将在工作中践行勤俭节约

让“勤俭办企”成为新常态

助力企业高质量发展

供稿丨企业策划与管理部

编辑丨企业策划与管理部

审核丨张富伟、赵蓟生

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